日前，江蘇寶安控股集團(tuán)召開2025年半年度經(jīng)營分析會議。集團(tuán)董事長楊健、高管、各下屬控股公司總經(jīng)理、中高級管理人員齊聚一堂，全面復(fù)盤上半年經(jīng)營情況，部署下半年攻堅方向，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各下屬控股公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)回顧了上半年重點工作成果，深度剖析經(jīng)營中存在的問題，并對下半年的攻堅目標(biāo)、重點策略與行動計劃進(jìn)行全面匯報。
董事長楊健在總結(jié)發(fā)言中指出，上半年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻、深刻變化的市場環(huán)境，全體干部職工迎難而上，各項工作取得積極進(jìn)展。與此同時，存在的困難與問題依然突出，形勢之嚴(yán)峻、任務(wù)之艱巨、時間之緊迫，容不得有絲毫懈怠。楊健對下半年工作提出以下三方面要求：
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極開拓市場
面對市場環(huán)境的劇烈變化，全體管理人員要強(qiáng)化危機(jī)意識，正視問題，提升認(rèn)知，深刻理解市場變化，準(zhǔn)確把握規(guī)則出臺的背景和意圖，找出短板，分析原因，拿出切實高效的辦法，快速調(diào)整營銷策略、提升響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤的前提下，全力推進(jìn)海纜等戰(zhàn)略項目突破。
2、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行效能 各級管理者需切實負(fù)起責(zé)任，對于職責(zé)范圍內(nèi)的事項，要當(dāng)機(jī)立斷、及時匯報、果斷決策。各部門、各崗位要增強(qiáng)全局意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作。對于跨部門/板塊的重點任務(wù)，責(zé)任人需主動牽頭協(xié)調(diào)，杜絕推諉扯皮。各板塊總經(jīng)理要親自抓落實，確保每一項任務(wù)都有人負(fù)責(zé)、有人跟進(jìn)、有人反饋，形成閉環(huán)管理。 3、夯實管理基礎(chǔ)，嚴(yán)控運(yùn)營風(fēng)險 各部門需定期梳理完善各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，確保部門相關(guān)信息真實準(zhǔn)確，更新及時。營銷、審計、法務(wù)等部門要協(xié)同發(fā)力，加快應(yīng)收賬款回籠，降低壞賬風(fēng)險。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門要強(qiáng)化過程控制，對出現(xiàn)的問題快速響應(yīng)、閉環(huán)解決。營銷服務(wù)人員需提高責(zé)任意識，加強(qiáng)項目跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題。通過夯實管理基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險漏洞，進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)營體系，為應(yīng)對外部挑戰(zhàn)筑牢基礎(chǔ)。
下半年的號角已經(jīng)吹響。讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，堅定信心，銳意進(jìn)取，攻堅克難，全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，為譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗！